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編者按:自西安地勘院有限公司首屆八次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議召開后，各部門積極采取各種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)會(huì)議精神。統(tǒng)一思想認(rèn)識，緊密聯(lián)系實(shí)際，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)致勾勒新一年的工作規(guī)劃藍(lán)圖。以穩(wěn)健的步伐、昂揚(yáng)的斗志確保2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成，為公司高質(zhì)量發(fā)展征程添磚加瓦。

黨群工作部  西安地勘院有限公司2025年工作會(huì)議結(jié)束后，黨群工作部立即行動(dòng)，迅速組織部門全體員工對會(huì)議精神進(jìn)行了全面而深入的解讀與傳達(dá)。并結(jié)合部門實(shí)際，對具體工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本次工作會(huì)議不僅對公司過往成就進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，又通過精準(zhǔn)研判、詳實(shí)部署，對公司未來發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致擘畫。部門職工要深刻把握2025年公司工作的核心要求和實(shí)質(zhì)要義，確保會(huì)議精神在日常工作中得到有效貫徹與實(shí)施。

會(huì)議要求，一是積極響應(yīng)公司“成本管控年”號召，深化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，減少不必要的開支和浪費(fèi)，切實(shí)提升資源利用效率，堅(jiān)決執(zhí)行降本增效務(wù)實(shí)舉措。二是要強(qiáng)化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，形成服務(wù)合力，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。三是要建立健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，形成相互促進(jìn)的良好局面。四是要進(jìn)一步優(yōu)化加強(qiáng)黨的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（王瑤）

行政工作部  公司2025年工作會(huì)議剛一結(jié)束，行政工作部立即組織傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，號召部門全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，按照年初工作會(huì)議相關(guān)要求，做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，一是扎實(shí)開展“三定”工作，壓縮管理人員，優(yōu)化職能配置，精準(zhǔn)定崗定責(zé)，提升管理精度和執(zhí)行效能;二是持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)，通過制作業(yè)務(wù)辦理指南、推行“首問負(fù)責(zé)”等方式，規(guī)范工作程序、提升工作效率和工作質(zhì)量;三是結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步修訂完善公司管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行,讓日常工作有章可依、有章必依；四是狠抓降本增效，制定辦公用品集中采購管理辦法，提高機(jī)關(guān)辦公用品采購效率，壓縮管理成本；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才發(fā)展規(guī)劃，加大專業(yè)人才招聘力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，著力緩解公司技術(shù)人員短缺壓力。（夏芳）

生產(chǎn)經(jīng)營部  近日，為深入貫徹落實(shí)公司2025年工作會(huì)議精神，確保部門職工全面理解并準(zhǔn)確把握會(huì)議的核心要義與工作要求，生產(chǎn)經(jīng)營部迅速行動(dòng)，召開會(huì)議對會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。

會(huì)議要求，一是要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)部門工作取得新突破；三是要牢固樹立安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全有序進(jìn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以此次會(huì)議精神為契機(jī)，將各項(xiàng)任務(wù)明確細(xì)化并分配至個(gè)人，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提升工作效率。同時(shí)，部門將不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，全面審視并完善各項(xiàng)管理辦法，以構(gòu)建一個(gè)更加高效、透明的管理體系，從而激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)部門向更高水平發(fā)展。（強(qiáng)祺樂）

煤勘所  煤勘所深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司2025年工作會(huì)議精神，積極謀劃部署年度工作，將具體工作與公司會(huì)議精神緊密結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)部門項(xiàng)目、技術(shù)、質(zhì)量、管理等邁上新臺階。

會(huì)議要求，一是全面推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)組織調(diào)整部門內(nèi)部人員分工，確保新疆黑山勘探、橫山石灣詳查項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是持續(xù)拓展市場項(xiàng)目，在現(xiàn)有煤礦技術(shù)服務(wù)對象的基礎(chǔ)上，積極拓展煤礦井下物探業(yè)務(wù)等新領(lǐng)域、新市場，促進(jìn)部門穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。三是不斷加強(qiáng)成本管控，主動(dòng)適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營要求，優(yōu)化部門內(nèi)部制度，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)成本預(yù)算、日常管理等工作，提升項(xiàng)目精細(xì)化成本管理水平。四是強(qiáng)化狠抓作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮部門人員跑項(xiàng)目、學(xué)技術(shù)、懂管理的積極主觀能動(dòng)性，打造一個(gè)健康向上、艱苦奮斗、努力拼搏的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（李瑞君）

技術(shù)服務(wù)所  技術(shù)服務(wù)所組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2025年工作會(huì)議精神，并結(jié)合部門實(shí)際情況，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體職工要以公司2025年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司總體工作思路和經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)作風(fēng)、有力舉措，積極應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量。

會(huì)議就部門2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹公司2025年工作會(huì)議精神，確保全體員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來。同時(shí)，加強(qiáng)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是聚焦市場開拓，提升市場競爭力。持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，深挖潛在客戶與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍，提升市場競爭力與影響力，穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有率。三是優(yōu)化內(nèi)部管理，推動(dòng)改革創(chuàng)新。進(jìn)一步完善《技術(shù)服務(wù)所生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，特別是在項(xiàng)目管理和人員薪酬考核方面，提升管理效率，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量，激發(fā)員工積極性。四是著眼降本增效，提升項(xiàng)目利潤率。通過加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的全過程管理，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)低成本交付，提升經(jīng)營效益。（黃雨薇）

環(huán)評部  環(huán)評部組織全體成員召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，深入貫徹公司2025年工作會(huì)議精神，并緊密結(jié)合部門實(shí)際，部署2025年重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，一是充分利用市場資源，構(gòu)建雙重支撐體系。要整合省內(nèi)省外市場資源，打造技術(shù)服務(wù)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)并重的雙重支撐體系，緊密跟蹤項(xiàng)目落地與完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)部門業(yè)務(wù)在規(guī)模與質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)雙重提升。二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提升項(xiàng)目效率與質(zhì)量。要積極探索新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化工作流程，不斷提升項(xiàng)目完成效率和質(zhì)量。三是聚焦降本增效，提升資源利用效率。針對降本增效這一核心任務(wù)，要嚴(yán)格控制成本，力求最大化資源利用效率。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保穩(wěn)健前行。要堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)安全環(huán)保、經(jīng)營管控與合規(guī)管理，構(gòu)建全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保部門在快速發(fā)展的同時(shí)保持穩(wěn)健態(tài)勢。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)的工作思路，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，通過黨建強(qiáng)基固本，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得更大成效。（蘇沉）