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編者按：在組織的宏偉藍(lán)圖中，每個(gè)部門猶如精密拼圖中的獨(dú)特一隅，各自承擔(dān)關(guān)鍵角色，攜手并進(jìn)，共同驅(qū)動(dòng)單位向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。今日，我們精心籌備，將逐一呈現(xiàn)公司各部門的璀璨亮點(diǎn)，帶您領(lǐng)略那些推動(dòng)單位蓬勃發(fā)展的中堅(jiān)力量。

西安地勘院有限公司生產(chǎn)經(jīng)營部

生產(chǎn)經(jīng)營部作為公司的職能部門，負(fù)責(zé)全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資質(zhì)維護(hù)、礦權(quán)開發(fā)、發(fā)展規(guī)劃、投資、合同管理、法務(wù)支持、合規(guī)內(nèi)控、經(jīng)營考核、OA管理等工作。按照公司總體部署，生產(chǎn)經(jīng)營部始終從基礎(chǔ)工作抓起，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序組織、高效協(xié)調(diào)與順利實(shí)施，為公司的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營 優(yōu)化管理基礎(chǔ)

生產(chǎn)經(jīng)營部始終致力于規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過不斷優(yōu)化規(guī)章制度、管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)則，提升內(nèi)部管理水平。全年深入分析了現(xiàn)有制度中存在的問題和不足，并據(jù)此修訂和新立了多項(xiàng)管理制度和辦法，確保公司運(yùn)營更加規(guī)范、高效，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。

同時(shí)，持續(xù)細(xì)化和完善生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)工作，深入細(xì)化各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。通過逐月對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，將經(jīng)營項(xiàng)目按照集團(tuán)公司的板塊劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和匯總，為公司決策層提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

維護(hù)更新資質(zhì) 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

 近年來，隨著資質(zhì)管控力度的加大和申報(bào)要求日趨嚴(yán)格，生產(chǎn)經(jīng)營部積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，成功為公司升級(jí)了兩項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，包括測(cè)繪（工程測(cè)量）甲級(jí)和地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估和治理工程勘查設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。新增了一項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工乙級(jí)資質(zhì)，并完成了多項(xiàng)資質(zhì)延續(xù)工作。順利完成了公司四項(xiàng)體系重新認(rèn)證工作和科技創(chuàng)新券申報(bào)工作，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，完成高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和民用無人駕駛航空器運(yùn)營合格證辦理，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管 細(xì)化礦權(quán)管理

在礦權(quán)開發(fā)方面，生產(chǎn)經(jīng)營部積極推進(jìn)礦權(quán)勘探和開發(fā)工作，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上妥善處理歷史遺留問題。按期完成了年度探礦權(quán)信息公示工作，并做好礦權(quán)信息備案統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、注銷、實(shí)地核查及競(jìng)拍工作。通過加強(qiáng)礦權(quán)開發(fā)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保了公司礦權(quán)資產(chǎn)的安全和增值。

全面合規(guī)管理 深化依法治企

合同管理是生產(chǎn)經(jīng)營部的重要職責(zé)之一。部門始終從合同簽訂、履行至完成的全過程進(jìn)行審慎管理，確保合同的合法合規(guī)性。2023年完成了近800份合同的合法合規(guī)性審查工作，并及時(shí)指導(dǎo)修改合同內(nèi)容，避免了重大合同糾紛的發(fā)生。

創(chuàng)新工作形式，協(xié)作解決法律糾紛。去年依據(jù)《法律糾紛案件管理辦法》制作《案件訴訟、移交審批表》，及時(shí)掌握各部門法律糾紛案件的具體情況，采用多部門聯(lián)審并逐級(jí)上報(bào)審批的形式確定最終的糾紛解決方式，持續(xù)提升糾紛化解率。面對(duì)公司以前年度遺留問題存在的諸多法律糾紛，高度重視，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真摸排法律糾紛的詳細(xì)情況，提出處理意見，經(jīng)公司審議后由部門領(lǐng)導(dǎo)和法務(wù)人員出庭代理，取得了較好的裁決結(jié)果，案件化解成效顯著，即為公司節(jié)約了高額的律師代理費(fèi)用，又提升了法務(wù)人員的實(shí)踐能力，受到集團(tuán)公司的表揚(yáng)和肯定。

在合規(guī)內(nèi)控方面，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建和完善公司內(nèi)部控制規(guī)范化體系。使公司的經(jīng)營管理逐步形成管理制度化，制度表單化、表單流程化、流程信息化的“四位一體”的管控模式，規(guī)范管理流程，降低成本，為公司的穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 

積極開展普法宣傳教育工作，通過多種形式向廣大職工普及各類法律知識(shí)，提高職工的知法懂法能力。

今后，生產(chǎn)經(jīng)營部將繼續(xù)秉持提升服務(wù)質(zhì)量的初心，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，努力創(chuàng)新工作方法和手段，盡職盡責(zé)地為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。