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編者按：隨著公司2024年半年工作會議的圓滿召開，各部門積極響應(yīng)，迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮。核心聚焦于黨委書記、執(zhí)行董事黃德強(qiáng)題為《聚焦主業(yè) 搶抓機(jī)遇 乘勢而上 為完成全年目標(biāo)任務(wù)全力沖刺》的講話，以及黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李得成的總結(jié)性發(fā)言。各部門紛紛行動，致力于將廣大干部員工的思維與行動深度融入公司的戰(zhàn)略部署之中，明確目標(biāo)，細(xì)化舉措，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保會議精神不僅入耳入腦，更入心入行。通過這一系列扎實有效的舉措，旨在將會議的每一分精神力量轉(zhuǎn)化為推動公司向年度目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)的強(qiáng)大動力！

黨群工作部  8月19日公司半年工作會議召開后，黨群工作部總結(jié)上半年工作，查找差距不足，研判形勢任務(wù)，下半年將抓好以下四個方面的工作：一要持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)抓好巡察整改、黨性專題教育、以案促改專題學(xué)習(xí)教育等專項工作，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實、見行見效。二要嚴(yán)格落實支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)相關(guān)要求，及時督導(dǎo)各黨支部查漏補(bǔ)缺相關(guān)資料，補(bǔ)齊工作短板，力爭實現(xiàn)年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作100%達(dá)標(biāo)。三要切實做好對內(nèi)對外宣傳，堅持圍繞中心，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)策劃，充分利用各類資源講好西勘故事，樹立銳意進(jìn)取、奮發(fā)開拓的企業(yè)形象。四要堅持降本增效從部門抓起，倡導(dǎo)“過緊日子”理念，壓減部門管理費(fèi)用支出，加強(qiáng)部門基礎(chǔ)管理工作，提升管理質(zhì)效。

安環(huán)部  8月20日，安環(huán)部召開工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司2024年半年工作會會議精神。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2024年半年工作會議精神及上半年安全環(huán)保工作情況通報，安排部署下半年工作。

會議要求，一是要深刻學(xué)習(xí)并有效貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊密圍繞半年工作會議核心，切實改進(jìn)作風(fēng)，深度融合部門職能與職責(zé)，精心策劃實施路徑，打造一支高效、專業(yè)、特色的部門隊伍。同時，下大力氣完成安全環(huán)保各項工作要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立安全發(fā)展理念，主動創(chuàng)穩(wěn)、主動創(chuàng)安，以更加嚴(yán)格、更加科學(xué)、更有針對性的舉措把安全防護(hù)網(wǎng)扎得更牢、捆得更緊，持續(xù)提高公司安全管理水平。二是要聚焦隱患排查整治，扎實開展治本攻堅三年行動，突出野外作業(yè)、鉆探施工、車輛運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域、崗位的安全管理。三是要圍繞公司重點(diǎn)項目，細(xì)化舉措、亮出實招，做好安全服務(wù)，保障項目順利實施，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

物業(yè)公司  8月20日，物業(yè)公司召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2024年半年工作會議精神，安排部署下半年工作。

 會議要求，一要提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化內(nèi)部配置。建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確各項服務(wù)的流程和要求，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，簡化不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。二要多措并舉持續(xù)發(fā)力，狠抓工作落實。圍繞基地房產(chǎn)，因地制宜，主動作為，切實優(yōu)化資源配置與利用，盤活閑置資源，提高利用效率，同時，結(jié)合物業(yè)公司年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞量化評價、保障服務(wù)質(zhì)量、安全管理等方面提出具體工作措施，部門負(fù)責(zé)人要堅決扛起抓落實的關(guān)鍵責(zé)任，確保各項工作落地見效。三要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高物業(yè)管理黨支部凝聚力。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范黨支部，發(fā)揮支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用，探索黨建與業(yè)務(wù)工作相融合的方式和載體，為下半年各項工作的開展提供組織保障。

統(tǒng)籌辦  8月20日下午，統(tǒng)籌辦組織全體工作人員召開部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司半年會議精神。

統(tǒng)籌辦將按照會議要求，結(jié)合部門實際，聚焦四方面工作：一是細(xì)化解決歷史遺留問題，依法依規(guī)穩(wěn)步推進(jìn)，展現(xiàn)耐心與決心；二是優(yōu)化內(nèi)部管理，開展目標(biāo)創(chuàng)建，打造高效服務(wù)老年群體的專業(yè)特色部門；三是積極響應(yīng)“過緊日子”號召，強(qiáng)化預(yù)算管理，實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)化與成本降低并舉；四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化黨員教育，以黨風(fēng)促工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能與履職能力。

技術(shù)服務(wù)所  8月20日，技術(shù)服務(wù)所召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2024年半年工作會議精神，安排部署下半年工作。

會議要求，要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴完成年度各項工作任務(wù)。一要緊緊圍繞部門三個主營業(yè)務(wù)板塊，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷提升技術(shù)服務(wù)的專業(yè)性和實效性，同時加強(qiáng)與公司其他實體的協(xié)同合作，共享資源、互學(xué)互鑒，形成工作合力，共同推動公司技術(shù)服務(wù)水平的整體提升。二要優(yōu)化項目管理，加強(qiáng)項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，確保項目高效高質(zhì)量完成，同時加強(qiáng)項目團(tuán)隊的建設(shè)和管理，提升項目執(zhí)行能力和水平。三要密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極拓展新的服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式，同時加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷提升公司的市場競爭力和品牌影響力。四要始終堅持黨建引領(lǐng)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，提升黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。

榆林支隊  8月21日，榆林支隊采取線上和線下相結(jié)合的方式召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司半年工作會議精神，并結(jié)合部門實際對下半年工作進(jìn)行安排部署。

會議要求，一是要始終堅持做好“平戰(zhàn)結(jié)合”的技術(shù)支撐工作，確保汛期應(yīng)急值守、巡排查工作和技術(shù)支撐工作的及時響應(yīng)，按各級要求完成相應(yīng)的工作任務(wù)；二是要緊緊圍繞公司年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把更多時間和精力放到市場開拓、項目承攬和完成、債權(quán)清收等工作上，部門主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)和各區(qū)縣派駐人員要積極主動同項目單位和合同單位對接，力爭合同的簽訂、費(fèi)用的回收等事宜在本年度落實，確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成；三是要強(qiáng)化考核管理，利用考核機(jī)制提高部門職工主動作為、主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，并用實際行動正確履行崗位職責(zé)，確保前兩個季度考核在既有制度下順利開展，以形成剛性約束。