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編者按：隨著公司2024年半年工作會議的圓滿召開，各部門積極響應(yīng)，迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮。核心聚焦于黨委書記、執(zhí)行董事黃德強題為《聚焦主業(yè) 搶抓機遇 乘勢而上 為完成全年目標(biāo)任務(wù)全力沖刺》的講話，以及黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李得成的總結(jié)性發(fā)言。各部門紛紛行動，致力于將廣大干部員工的思維與行動深度融入公司的戰(zhàn)略部署之中，明確目標(biāo)，細(xì)化舉措，強化執(zhí)行力，確保會議精神不僅入耳入腦，更入心入行。通過這一系列扎實有效的舉措，旨在將會議的每一分精神力量轉(zhuǎn)化為推動公司向年度目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)的強大動力！

行政工作部  8月22日，行政工作部召開部門例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2024年半年工作會議精神。

會議重點傳達(dá)了黨委書記、執(zhí)行董事黃德強的講話精神，并結(jié)合部門實際對下半年重點工作進(jìn)行安排部署。

會議強調(diào)，一是要結(jié)合正在開展的“深化管理提升年活動”，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提升內(nèi)部辦事便利性與管理效能；二是要強化人力資源職能，加大招聘力度，構(gòu)建人才梯隊，完善自主培養(yǎng)機制。三是積極探索職能部門目標(biāo)創(chuàng)建，立足崗位設(shè)定目標(biāo)，促進(jìn)工作精準(zhǔn)高效。四是提高預(yù)算管理意識，牢固樹立“過緊日子”思想，做到計劃超前、有序節(jié)源。同時，結(jié)合崗位職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工，明確責(zé)任，確保下半年工作高效、有序推進(jìn)。

紀(jì)委辦  公司半年工作會議召開以后，紀(jì)委辦迅速在部門內(nèi)部對會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)。

為貫徹公司半年工作會議精神，紀(jì)委辦將緊扣2024年紀(jì)檢監(jiān)察要點與黨風(fēng)廉政建設(shè)部署，秉持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實原則，從七方面發(fā)力：一是完善制度建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政工作規(guī)范化；二是強化監(jiān)督重點崗位與人員，通過多元手段提升干部隊伍廉潔履職水平；三是深化專項治理，對公款使用、公車管理等領(lǐng)域?qū)嵤┚珳?zhǔn)監(jiān)督，嚴(yán)查違紀(jì)行為；四是開展談心談話，增強黨員干部紀(jì)律意識，防微杜漸；五是規(guī)范“三重一大”決策，提升決策透明度與民主管理水平；六是優(yōu)化問題線索管理，拓寬舉報渠道，提升信訪處理效能；七是豐富廉政警示教育，通過正反案例引導(dǎo)黨員干部廉潔自律，營造風(fēng)清氣正氛圍。

地質(zhì)科技部  8月21日，地質(zhì)科技部組織全體成員召開專題學(xué)習(xí)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司半年工作會議報告，并結(jié)合實際，安排部署部門下半年工作。

會議強調(diào)，下半年，部門重點聚焦以下四方面工作：一是全面提升地質(zhì)勘探技術(shù)管理水平，通過引入先進(jìn)勘探技術(shù)和方法，增強項目實施的精準(zhǔn)性和高效性；二是深度優(yōu)化項目管理流程，構(gòu)建更加科學(xué)、合理、高效的項目管理體系，確保項目從立項到結(jié)項的每一個環(huán)節(jié)都井然有序；三是強化地質(zhì)資料管理和利用，提升資料管理電子化水平，實現(xiàn)資料的快速檢索、智能分析及高效利用，為決策提供更加堅實的數(shù)據(jù)支撐；四是高度重視團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過開展專業(yè)技能培訓(xùn)、搭建學(xué)習(xí)交流平臺、完善激勵機制等措施，激發(fā)團隊活力，提升整體能力水平。部門要緊緊圍繞年度核心目標(biāo)，明確并細(xì)化工作路徑，確保落地見效。

生產(chǎn)經(jīng)營部  8月21日，生產(chǎn)經(jīng)營部召開工作會議，深入學(xué)習(xí)西安地勘院有限公司2024年半年工作會議精神。并以此為契機，重點安排部署下半年工作：一是聚力重點項目。全力支持項目管理，強化要素保障，確保項目按時保質(zhì)完成，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是加速礦權(quán)梳理。明晰礦權(quán)現(xiàn)狀與價值，推進(jìn)“一礦一策”實施。加強與政府及部門溝通，解決礦權(quán)問題，推動合作，保障公司健康發(fā)展。三是緊跟行業(yè)動態(tài)。積極響應(yīng)市場需求，積極爭取資質(zhì)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場競爭力，為公司帶來新的增長點。四是優(yōu)化內(nèi)部管理。完善規(guī)章制度，提升工作效率與管理水平。聚焦重點，強化牽引，改革優(yōu)化機制，激發(fā)管理效能，推動經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。

鉆探公司  公司半年工作會議召開以后，鉆探公司在內(nèi)部重點傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記、執(zhí)行董事黃德強所作題為《聚焦主業(yè) 搶抓機遇 乘勢而上 為完成全年目標(biāo)任務(wù)全力沖刺》的講話內(nèi)容。  為確保會議精神有效落地，部門要求全體員工：一是深入學(xué)習(xí)會議精髓，通過多種形式確保每位員工都能全面理解并內(nèi)化于心；二是明確目標(biāo)，細(xì)化舉措，將會議精神轉(zhuǎn)化為具體實施方案，確保每位員工都能清晰自己的職責(zé)與任務(wù)；三是強化執(zhí)行力，建立健全考核機制，確保工作有序推進(jìn)；四是營造濃厚氛圍，通過多彩活動激發(fā)員工活力，增強團隊凝聚力。